Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống "dở khóc dở cười" khi phải giải thích cho sếp hoặc Quản lý sản phẩm (Product Manager - PM) về cái thứ gọi là “nợ kỹ thuật” (technical debt) chưa? Cứ mỗi lần bạn nói: "Chúng ta cần tái cấu trúc cái mớ nợ kỹ thuật này!", y như rằng bạn nhận lại ánh mắt khó hiểu, hoặc tệ hơn là một cái lắc đầu nhẹ nhàng. Lý do đơn giản thôi: họ chỉ quan tâm đến thời gian và tiền bạc, chứ không phải những sơ đồ kiến trúc phần mềm khô khan.<img src='https://truyentranh.letranglan.top/api/v1/proxy?url=https://i.imgur.com/tech_debt_mess.png' alt='Hình ảnh minh họa mớ dây điện lộn xộn biểu trưng cho nợ kỹ thuật'>Đây chính là lúc chúng ta cần một “vũ khí bí mật” để xoay chuyển cuộc chơi! Thay vì than thở về "nợ kỹ thuật", hãy thử nói thế này xem: "Việc này tốn thêm 3 ngày công bây giờ, nhưng sẽ giúp chúng ta tiết kiệm 2 ngày cho mỗi tính năng mới trong tương lai. Tính ra, chỉ cần làm xong tính năng thứ hai là chúng ta đã hòa vốn rồi đó!" Nghe hấp dẫn và thuyết phục hơn hẳn đúng không nào?<img src='https://truyentranh.letranglan.top/api/v1/proxy?url=https://i.imgur.com/time_saving_concept.png' alt='Hình ảnh minh họa tiết kiệm thời gian và tiền bạc'>À, mà không phải chỉ nói miệng đâu nha! Chúng ta còn có một "Công thức thần kỳ" để tính toán rành mạch, khiến ai cũng phải "À" lên hiểu ngay:🧮 **Công Thức Vàng (để tìm Điểm Hòa Vốn):**Khoản đầu tư ban đầu ÷ Thời gian tiết kiệm được trên mỗi chu kỳ = Điểm hòa vốn!Ví dụ cụ thể cho dễ hình dung nè: "Việc tái cấu trúc này tốn thêm 3 ngày công hiện tại, nhưng nó sẽ giúp chúng ta tiết kiệm 2 ngày cho mỗi tính năng phát triển sau này. Điều đó có nghĩa là chúng ta sẽ hòa vốn ngay sau khi hoàn thành tính năng thứ hai – và từ đó trở đi, chúng ta sẽ liên tục 'hái quả ngọt' tiết kiệm thời gian!" Rõ ràng, minh bạch, dễ hiểu đúng không?<img src='https://truyentranh.letranglan.top/api/v1/proxy?url=https://i.imgur.com/magic_formula_calculator.png' alt='Hình ảnh minh họa máy tính với công thức'>🤝 **Tại Sao Công Thức Này Lại "Vi Diệu" Đến Vậy?**Đơn giản thôi, các quản lý sản phẩm (và cả sếp nữa) luôn suy nghĩ theo dòng thời gian và lợi tức đầu tư (ROI – Return On Investment), chứ không phải những sơ đồ kiến trúc phức tạp. Khi bạn cung cấp cho họ những con số cụ thể, dễ hiểu mà họ có thể sử dụng để đưa ra các quyết định kinh doanh, câu chuyện sẽ hoàn toàn khác. Bạn không còn phải cầu xin "Làm ơn tin chúng em đi!" mà thay vào đó là "Đây là lý do vì sao nó có lợi cho kinh doanh!" – một lập luận quá sức thuyết phục phải không nào?💬 **Thử Ngay Đi, Kết Quả Bất Ngờ Luôn!**Trong cuộc họp kế hoạch sắp tới của bạn, hãy thử biến một quyết định kỹ thuật "khó nhằn" thành các thuật ngữ về thời gian hoặc chi phí, thay vì chỉ gọi nó là “nợ” hay “rác”. Bạn sẽ thấy cuộc trò chuyện chuyển từ "xin hãy tin tưởng chúng tôi" sang "đây là lợi ích kinh doanh rõ ràng".👉 **Còn bạn thì sao?** "Câu cửa miệng" của bạn để giải thích những đánh đổi kỹ thuật cho những người không làm dev là gì? Chia sẻ ngay nhé!

Lê Lân

19/06/2025